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新希望乳业开启数字化战略 直指区域化乳企三大焦虑

 时间:2019-11-23 19:10:23 阅读人数:1880


9月17日,第七届新鲜节在青岛举行。基于对行业发展和消费趋势变化的洞察,新希望乳业携手大数据、新零售和乳业专家以及重点企业代表,推出中国乳业首个“新鲜”数字战略。

随着5g时代智慧的发展,数字化正在重新定义中国制造业和中国乳制品制造业。“未来,企业将不再把群体肖像作为目标消费者‘群体’,而是把单点个人作为目标消费者‘人’。“数字讲故事”的创始人兼首席执行官徐亚波说。

这意味着企业越早迎接新的数字时代,就越有能力建设一个沉浸式的智能世界,并为消费者提供第一批个性化产品、服务和更好的消费体验。

新希望乳业董事长Xi刚表示,在数字化时代,乳业企业,尤其是区域性乳业企业,正面临三大焦虑。

首先,交通的不确定性。面对更强大的传统大型乳品企业,数字时代的流量很容易被劫持。同时,在供应链管理中,也面临着来自传统大型乳制品行业的激烈竞争。

其次,产品易于收获。“对于区域性乳制品企业来说,新产品推出得更快、更有创意,但推广起来却很困难,”习近平说。“也正因为如此,要么它们上市后不久就会死去,要么成功后的桃子会被别人摘走。”

最后,频道不断被挤出。区域性品牌最大的问题是,它们所依赖的渠道越来越多地被大型乳制品公司挤出。"这些是我们共同的焦虑和正在发生的现实."Xi刚说。然而,他认为数字时代的到来给了区域性乳品企业一个难得的机会。

消费者的认知在不断提升,用户越来越分成不同的群体,消费分层也越来越突出。商品的个性化和社会化使得新一代消费者越来越难以把握。只有数字化和技术创新才能帮助理解最基本的市场本质,洞察最个性化的消费需求,并改造整个乳制品产业链。

也正是因为这个原因,新希望乳业倡导启动数字化战略。这是新希望乳业在整合生产、供销品牌企业和消费者驱动的全渠道产品和服务后的数字3.0升级。

在新希望乳业的数字化战略蓝图中,通过人工智能、物联网和车联网在牧场、生产和物流中的综合应用,可以充分掌握详细数据,快速匹配小批量柔性生产,实现更准确的商品匹配和全过程保存。

“通过数字化战略的实施,新希望乳业将在牧场、生产端、物流端和消费端等整个链条的数字化转型支持下,让每一瓶牛奶在未来诞生。”席刚说。

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